【客户背景】

　　中国南方电网公司于2002年12月29日正式挂牌成立并开始运作。公司属中央管理，由国务院国资委履行出资人职责。公司供电区域为广东、广西、云南、贵州和海南，负责投资、建设和经营管理南方区域电网，经营相关的输配电业务，参与投资、建设和经营相关的跨区域输变电和联网工程;从事电力购销业务，负责电力交易与调度;从事国内外投融资业务;自主开展外贸流通经营、国际合作、对外工程承包和对外劳务合作等业务。

　　公司总部设有21个部门，以及南方电网电力调度控制中心(与系统运行部合署)。下设超高压输电公司、调峰调频发电公司、教育培训评价中心(公司党校、干部学院)、招标服务中心4家分公司;广东、广西、云南、贵州、海南电网公司，广州供电局有限公司、深圳供电局有限公司和南网国际公司8家全资子公司;以及南网科研院、南网综合能源公司、南网财务公司、南网传媒公司、鼎和财产保险公司5家控股子公司;员工总数30.5万人。

【面临挑战】

进入新世纪，全球电力消费量持续增长，电网行业面临又一个发展机遇，南方电网审势度势，提出了“五年内再造一个南网”的宏伟蓝图。为推进公司新蓝图的实现，在人力资源管理方面，南方电网亟需构建符合自身管理特点的人力资源管理体系，并期望借助信息化实现人力资源管理体系的落实，驱动南方电网HR管理走向规范化、标准化、集成化，以及通过对HR业务流程的持续优化，适应未来南方电网发展对HR系统的扩展应用需求，为南方电网战略目标与远景达成提供战略人力资源信息化管控平台支撑。

【解决方案】
　　高度集中管控
　　南方电网搭建了统一的人力资源管理信息化平台，对人员信息变化，要求分子公司进入系统同步维护。通过集中+分布式的平台，公司对人员状况都能做到动态、实时掌控。通过平台可以由基层县级供电单位直接上报各种人事报表，通过直属单位层层上报，最终在公司总部自动汇总。
　　繁杂人员异动管理
　　通过Sophia人力资源管理系统，对南方电网包括跨单位人员调动在内的七大类人力资源业务流程进行了梳理和清晰设置，帮助南方电网解决了困扰已久的人事审批流程效率不高的问题。通过集中分布式系统的部署方式，实现了各分子单位的人员在全网内的自由流动，促进了人才的有效利用。
　　薪点工资管理
　　薪点工资管理是南方电网的主体薪酬分配制度，它由基础工资、岗位工资、绩效工资三部分组成。其中，岗位工资根据员工所在岗位、所聘任行政（党务）职务、专业（职业）技术职务、技能等级、所在岗位的工作强度、管理职责和工作条件而确定，并以此形成岗位薪点标准表，实现岗位分级，一岗多薪的薪酬管理。

针对南方电网的薪酬管理特点，Sophia设计了个性化的解决方案，实现了岗区岗级、薪级组成、岗位薪点标准表等薪酬设计核心业务和薪酬核算、发放、结算功能，帮助南方电网实现了集团薪酬业务的规范和效率的提升。

【应用价值】
-　通过将人力资源系统推广到全网，为南方电网搭建起一体化的集团人力资源管控平台，为公司管理决策提供了有效支持；
-　通过对公司人员异动等人事流程的梳理和电子审批，提高了人力资源服务效率，实现了HR由管理部门从被动管理到主动服务的变革；
-　将南方电网薪酬体系在信息系统中落实，实现人力资源业务规范化、标准化、高效化管理。